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  • 陈家坚出席一建集团2022年工作会议

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  • 类似章鱼直播的看球的章鱼直播看nba一建宣传 2022年03月09日10:13  点击率:
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  • [文章摘要] 2月17日,类似章鱼直播的看球的章鱼直播看nba第一建筑工程集团有限公司2022年工作会议在26楼多功能厅召开,会议回顾2021年工作情况,总结经验,分析形势,部署2022年工作。集团公司党委副书记陈家坚出席并讲话。一建集团董事

        2月17日,类似章鱼直播的看球的章鱼直播看nba第一建筑工程集团有限公司2022年工作会议在26楼多功能厅召开,会议回顾2021年工作情况,总结经验,分析形势,部署2022年工作。集团公司党委副书记陈家坚出席并讲话。一建集团董事长、党委书记陈祖训作工作报告,执行总经理、党委副书记牙高峰主持,领导班子成员谢文、黄远奇、苏维明、谢鸿卫、陆美豪参加。

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        陈家坚指出,2021年一建集团领导班子团结带领广大职工,踔厉奋发、砥砺前行,创造了各项指标大幅超额完成的优异成绩,亮点突出、成绩喜人,为集团公司完成混改完整第一年指标、实现三年行动计划和“十四五”规划目标增添了浓墨重彩、不可或缺的一笔。对于做好2022年各项工作,陈家坚提出八点要求:一要紧盯目标促落实,以加速冲刺“迈台阶”。要坚持以市场化为基本导向,保持定力、主动作为、穿云破雾,充分抓住国家积极财政政策带来的新一轮市场机遇,主动顺应集团公司改革发展大势,深入推进集团化改革,以新发展理念破解难题。二要只争朝夕抓开局,以优质履约“开门红”。要把握今年工作特点,提前谋划,进入状态,各项工作往前做,全力抓好一季度、抓好开局,稳中求进、以进固稳,以久久为功的劲头把各项工作做得更好,把一个个项目干得更好,把一个个优质项目承揽过来,推动企业主要经济指标继续保持稳健向上态势。三要不折不扣抓改革,以提质增效“强动能”。要持续深化集团化改革,全面总结集团化改革经验,把准改革方向,坚定高质量发展目标,转变发展理念和方式,苦练内功、构筑优势。要持续深化公司总部机构、分公司改革,精简两级总部组织,激发更大发展动力。要深化选人用人机制改革,突出业绩导向,完善领导人员管理办法,严把“能上”的关口,强化“能下”的执行。四要千方百计拓市场,以高效承揽“扩竞争”。一是面向市场、顺应市场,加大经营力度。二是聚焦区内市场,稳住区内市场占有率,坚定不移打好持久战。三是积极实施走出去发展战略,发挥好市场经营二部及省外经营总部的良好作用。四是严防经营风险,严格把好业主资信、资金来源和项目收益关。五是全力提高自营项目比重,形成联营与自营双模式驱动。五要扎扎实实管项目,以精细管理“赢利润”。深入贯彻集团公司《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展若干措施的通知》精神,坚决落实建安企业高质量发展“11条”措施,全面推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式和集中采购制度。用好“3+1”项目管理机制,开展扎实有效的工作,提升项目盈利能力。六要人才、科技齐发力,以强劲后劲“创一流”。要深刻认识人才、科技对企业未来生存与发展的决定性作用,使之成为推动高质量增长的重要支撑,全力打造适应高质量发展的人才队伍增强适应高质量发展的科技创新能力。七要担当实干走在前,以示范引领“当头雁”。实现高质量发展,关键在领导人员和核心员工的带头引领、担当实干。要想在前、干在前、拼在前、冲在前,勇当先锋、敢打头阵,知难而进、迎难而上,担当实干、奋力攻坚。八要高举旗帜强党建,以高度站位“立砥柱”。切实提高政治站位,持续巩固拓展党史学习教育成果,推动党建与生产经营深度融合,破解党章鱼直播看nba作和生产经营“两张皮”的问题,把基层党组织建设成为坚强战斗堡垒。

    会上,陈祖训作工作报告,总结2021年工作成效,分析存在困难和问题,部署安排2022年目标任务和重点工作,并对做好2022年各项工作提出“九个持续”要求。一是持续加大改革力度。二是持续增强经营龙头。三是持续优化项目管理。四是持续提升运营效益。五是持续推动有质量的发展。六是持续深化清收清欠。七是持续加强风险防控。八是持续筑牢安全防线。九是持续打造硬核队伍。

    会议表彰了一建集团年度先进单位、先进集体、先进个人及四季度董事长特别贡献奖、优秀部门奖等;直属分公司、四分公司进行交流发言;解读说明集团公司2022年绩效考核办法、管理费用压降目标、人工费用压降目标、生产经营目标等;下达各分(子)公司年度指标,递交《经营管理目标责任书》,签订《2022-2023年集体合同》。

        公司总部各部门负责人、分(子)公司党政主要领导、分管生产安全副总经理、安全总监、区内经营中心主要负责人,及战略合作伙伴汇众劳务公司、汇达盛商贸有限公司负责人等参加。


    
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