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  • 一建集团召开2021年上半年工作总结会

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  • 类似章鱼直播的看球的章鱼直播看nba一建宣传 2021年07月21日16:33  点击率:
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  • [文章摘要] 7月20日,一建集团2021年上半年工作总结会在总部26楼多功能厅召开,会议总结上半年工作情况,部署三季度及下半年目标任务和重点工作,表彰二季度“董事长特别贡献奖”获奖单位。一建集团董事长、党委书记杨俊出席并讲话。

    7月20日,一建集团2021年上半年工作总结会在总部26楼多功能厅召开,会议总结上半年工作情况,部署三季度及下半年目标任务和重点工作,表彰二季度“董事长特别贡献奖”获奖单位。一建集团董事长、党委书记杨俊出席并讲话,执行总经理、党委副书记牙高峰及领导班子成员谢文、黄远奇、谢鸿卫、陆美豪、邱秋华参加,会议由副总经理苏维明主持。

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    杨俊讲话

    会上,杨俊作题为《赓续改革精神 凝聚发展力量 谱写一建集团高质量发展新篇章》的讲话。杨俊指出,上半年一建集团实现利润总额10560.55万元、营业收入82.89亿元、新签合同额154.38亿元、企业总产值97.03亿元、竣工结算审定45.77亿元,分别完成集团下达指标任务的139.69%、108.44%、116.95%、119.08%、127.14%,实现2021年上半年“半年红”,连续荣获集团公司一季度、二季度“董事长特别贡献奖”二等奖。他回顾了上半年公司各项工作,认为一建集团上半年发展呈现八个方面“最”的显著特点:最喜人的是顺利实现“半年红”、最给力的是市场经营稳中提质、最振奋的是生产运营持续改善、最难得的是专项工作取得明显成效、最欣慰的是安全工作有序可控、最凝心的是上下齐心推进改革发展、最坚定的是狠抓自营项目管理、最鼓舞的是党建引领促发展。

        杨俊指出,要紧盯年度目标任务,拿出滴水穿石的韧劲和久久为功的恒心,凝聚全公司力量,采取坚定措施,确保完成全年目标任务,做好九方面的工作。一要咬定目标全面完成年度任务。各单位、各部门要根据公司下达的目标任务,切实做好工作部署,进一步将任务分解、压实责任、狠抓落实、攻坚闯关,扎实推进各项工作。二要想方设法突破市场经营瓶颈。要持续巩固区内市场,拓展区外市场,狠抓自营项目落地,抓好风险防控。三要千方百计推进专班工作成效。认真落实专班工作机制,真抓实干、统筹部署,实施清收清欠“破垒”行动、持续推动重点项目盘活、狠抓亏损项目治理,把专班工作作为一项长期坚持、一抓到底、落地见效的常态化工作抓实抓细。四要多管齐下提升项目管理效益。围绕项目管理为中心,两级机关总部要做好服务与指导,上下齐心抓好项目的安全、质量、成本、创优等工作。五要持之以恒抓生产提产值促安全。创造条件促进项目开工,提高新项目开工率。主动配合甲方完善开工手续,确保新项目顺利开工。妥善处理好生产与安全、质量和成本的关系,制订切实有效的措施,统筹安排生产工作。六是整合资源提高融资规模水平。以公司升格为集团公司作为契机,争取扩大银行授信规模,积极拓展与其他银行及金融机构的合作,用好用活资金政策,持续丰富融资渠道。七是强化措施提升项目收款能力。全公司上下要进一步深化认识、凝聚共识,采取坚决措施,扎实推进项目收款工作。八是强化管理提升自营项目管理能力。要把自营项目管理作为现在和今后的一项重要工作来抓好、抓实,积极探索自营项目管理有效模式,确保自营项目承接得来、经营得好。九是久久为功抓牢队伍素质建设。持续推进学习型党组织建设,统筹用好考核等工具,激发人力资源效能,加大人才队伍建设力度以及引进力度。

    杨俊要求,公司发展持续保持好的趋势、好的态势、好的气势,关键在人。一是以更强的凝聚力推动发展。要凝聚方方面面的智慧和力量,激发上上下下的热情和干劲,形成凝神聚力抓发展、万众一心抓发展的良好局面。二是以更实的担当力推动发展。各单位、各部门领导干部要带头挑重担、啃硬骨头,发挥“关键少数”的示范引领作用。三是以更高的执行力推动发展。必须不断提高执行力、战斗力,以更坚决的贯彻、更快速的落实、更有力的执行,推动各项工作落地生效。

    杨俊强调,下半年是冲刺“全年红”的关键时期,各单位各部门要坚决贯彻落实公司的各项决策部署,切实增强工作的责任感、紧迫感,以时不我待、分秒必争的精神,全力完成下半年各项目标任务,为圆满完成全年目标任务打下坚实基础,交出公司集团化改革的满意答卷!

     牙高峰传达集团公司上半年工作总结会议精神。副总经理谢文传达学习绿地集团、绿地大基建集团半年度工作会议精神。

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    颁发二季度“新签合同额特别贡献奖”

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    颁发二季度“自营项目新签合同额特别贡献奖”

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    颁发二季度“总部优秀部门奖”

    会议还表彰了一建集团2021年二季度“董事长特别贡献奖”获奖单位及总部优秀部门。其中,七分公司和直属分公司分别荣获“新签合同额特别贡献奖”一、二等奖,四分公司、直属分公司分别荣获“自营项目新签合同额特别贡献奖”一、二等奖,运营管理部荣获二季度总部优秀部门奖。

    会议下达了三季度任务指标任务,直属分公司、一分公司、三分公司、四分公司、七分公司作交流发言。

     一建集团总部各部门负责人,分(子)公司总经理、党组织书记,各经营中心负责人等参会。

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    会议现场



    
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